建筑行业oa系统聚合内外整合资源

        对于集团公司来说，业务的多样化和布局的网络化对统一监管提出了更高的要求。其次，信息资源的分散导致合作成本的增加。一套OA系统必须收集内部和外部整合资源。同时，各种业务审计复杂多变，必须监督电子流程，促进系统实施，规范内部控制管理。

根据e-officeOA系统的收集和平台，帮助集团发展多元化的商业模式。在产业链不断创新和推广的过程中，依靠OA平台有效沉积各方资源，建立便捷的合作环境，建立共享组织。

围绕建设项目，e-OfficeOA系统充分反映了“管理项目规模，始终控制项目”，完成了项目周期、账户、采购等事项的多维监督。OA系统为多维审计提供了统一的入口，完成了费用报销、支付审计、材料采购等的集团控制。根据不同的业务线，集团管理可以进一步完善，完成各线路的单独运行，有利于多段平行办公和提高效率。

同时，连接项目、合同和客户，使业务数据相互关联。如今，OA已与企业微信连接，建立了以“客户”为核心的内外合作应用，使管理更加相结合。

        此外，任务、时间表、微博一体化监管优化目标、节点提示高效开启、跟踪任务进度、构建执行平台。在成本收支层面，集智能预警、成本清单、成本统计等服务于一体，完成精细的成本控制。此次合作，e-凭借多年的实施经验，officeOA系统将为嘉安达集团带来全新的智能办公体验。将来，e-office还将继续创新，推动综合集团公司办公信息化进程。